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| 작성자 | 운영자 | 작성일 | 2024-01-31 | 조 회 | 159 |
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적십자병원 국민 신뢰받는 병원으로 환골탈태 선언
□ 적십자병원은 1905년 ‘대한국적십자병원’이 탄생한 이래 대한민국의 대표적 공공병원으로서 자리매김해 왔다. 119년 동안 어려운 이웃을 돌본 적십자병원의 역사는 곧 우리나라 공공의료 역사라 할 수 있다.
□ 적십자사는 일제강점기와 독립, 한국전쟁 등 근현대사를 거치며 국민의 사랑을 받으며 1980년대에는 전국 16개 병원, 2개 의원과 2개 병원선(백련호, 무궁화호)까지 운영했다.
□ 실제로 이 시기는 의사들이 근무지로 서울대학교병원 다음으로 서울적십자병원을 지원할 만큼 적십자병원의 명망이 높던 시절이었다. 그러나 1990년대 들어 대형 민간병원과의 경쟁 등 시대의 변화에 대응하지 못하고 그 명성과 역할을 빼앗겨왔다.
□ 김철수 대한적십자사 회장은 “적십자병원의 약해진 위상과 우리나라 공공의료의 큰 축을 담당하는 적십자병원의 혁신적인 변화로 공공의료서의 적십자병원의 르네상스를 이끌겠다”고 선언했다.
□ 시대의 부침 속에서도 적십자병원은 공공병원으로서의 역할을 굳건히 해 왔다. 현재 지역책임의료기관인 6개의 급성기병원과 1개의 권역재활병원을 운영 중이며 2018년에는 종합병원인 영주적십자병원을 개원하고 병상 확보를 위해 증축까지 진행 중이다.
□ 코로나19 기간 동안 전국의 적십자병원들은 감염병전담병원 역할을 수행했다. 하지만 그 여파로 영업손실이 눈덩이처럼 불어나 있는 상황이다.
□ 현재 적십자병원은 위기 극복을 위한 대대적인 체질 개선을 추진하고 있다. 그리고 그 중심에는 지난해 대한적십자사 회장에 취임한 김철수 회장이 있다.
□ 김 회장은 평생을 의료계 발전을 이끈 의사이자 병원 경영자로서 에이치플러스 양지병원을 대학병원을 제외하고 가장 의료의 질과 서비스가 앞서가는 병원으로 성장시켰다. 이런 경험과 경륜을 바탕으로 적십자병원 정상화라는 과제에 정면으로 맞서고 있다.
□ 김 회장은 먼저 실력있는 의사 확보가 우선이라고 강조했다. 현재 전국 적십자병원의 병원장 공개모집을 시작했는데 가장 우선시 되는 조건은 진료를 잘하는 의사다. 병원의 경영은 전문 경영인이 책임지고 병원장은 직접 진료하고 환자를 책임질 때 적십자병원의 신뢰도 높아진다고 믿기 때문이다.
□ 또한 김 회장은 “가까운 일본과 비교해도 일본적십자사는 90개가 넘는 적십자병원을 운영하며, 일본 왕실의 공주가 첫 직장으로 일본적십자사에 선택할 만큼 일본 국민들로부터 신뢰받고 있다”며 “우리 적십자병원도 국민의 신뢰받는 병원으로 환골탈태 하겠다”고 말했다.
□ 적십자병원은 공공병원의 책임을 다하기 위해 희망진료센터, 누구나진료센터 등 공공의료사업을 추진하며 외국인노동자, 다문화가정, 불법체류자 등에 의료 지원을 하고 있다.
□ 적십자 본연의 역할을 하기 위해서는 재원확보가 먼저라고 판단한 김 회장은 사재 1억원을 마중물로 내놓았다. 또한 20여 명의 RCHC(적십자 고액 기부자 클럽) 가입을 이끌어냈으며, 다수의 기업으로부터 기부금도 유치하여 공공의료 사업의 기틀을 마련하고 있다.
□ 병원의 새로운 사업 방향으로 자살 예방과 치매환자·가족돌봄 사업과 연계한 치매진료특성화 방안 등을 검토하고 전국의 적십자 지사와 당국과 협력하는 그림도 그리고 있다. 또한 대한병원협회, 대한의사협회 등 의료직능단체와의 활발한 사회공헌 협약을 통해 재난 발생 시 의료지원 및 구호 활동, 기부문화 확산에 힘쓰는 등 네트워크 강화에도 주력하고 있다.
□ 김철수 회장은 “이러한 인적·물적 쇄신을 바탕으로 적십자병원을 국민이 아플 때 가장 먼저 찾는 병원, 정말 치료 잘하는 병원으로 만들겠다”며 “적십자병원을 정상화하고 적십자병원의 ‘르네상스’를 이끌겠다”는 의지를 내비쳤다. |
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